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乐视换血似乎有点迟

2019-03-02 16:13:45

贾跃亭“醒”得似乎有点迟,但能够让位,毕竟给了乐视一次翻身的机会。

根据乐视21日晚公告,贾跃亭申请辞去公司总经理职务,但将继续担任公司董事长、董事会战略委员会主任委员、提名委员会委员、审计委员会委员等职务。同时,公司董事会聘任梁军为公司总经理。随之更换的还有另一重要岗位——CFO,张巍由乐视控股的CFO当选为上市公司的CFO。

两大重要岗位发生人事变动,可以看作是乐视管理层换血的重要标志。乐视是影响乐视的板块之一,对此岗位进行人员调整,不仅是处于困境中的乐视寻找新出路的一次尝试,也是融创进入乐视后,经营思路发生变化的一个信号。

尽管前些年的乐视风生水起,但在管理上却明显存在着“家族制”企业的特征,没有赋予足够的现代企业制度元素。倘若是一个真正的“家族制”企业,倒也无妨,反正我做我的,你热闹你的。然而乐视在融资、业务拓展等方面,走的又是完全市场化之路,把资本市场中的眼球效应文章做到,其相当一部分扩张资金,都是通过资本市场募集而来。这就产生了一对矛盾——“家族制”的管理思维与现代化的资本市场如何融合?

从乐视此前遭遇的困境看,两者间的矛盾已经完全显化,成为了企业发展的瓶颈。毕竟,贾跃亭再厉害,也不可能统管一切。一人同时兼任投资者与职业经理人两种角色,这样的管理架构,要实现效果化,概率显然较低。

乐视此前遇到的困难,很大程度上与贾跃亭没有及早从经营层脱身不无关系。将企业的管理权、经营权、决策权等集个人于一身,不可能不出现问题。董事长与总经理一人挑,便难以做到民主决策。没有民主决策,出现盲目决策、冲动决策的概率就会大大增加。而乐视的主要问题,正是出在盲目扩张上与对民主决策氛围的缺乏上。

“家族制”的老干妈为什么能够做得很好且风险很小,原因就在于,老干妈专注于围着消费者转,且规模扩张会依据自身的经济条件和生产、营销实力确定。老干妈的钱是一分一分挣来的,用起来自然十分小心。相较于老干妈,乐视的钱大多是从资本市场募集而来,不需要花费太多心血,用起来也自然大方。

不过,这却意味着,

乐视换血似乎有点迟

乐视不仅要对消费者负责,还要对投资者负责,至于能否将两者结合到一起,就要看企业做得如何。而乐视此前的困难,恰恰证明难以做到对两个负责。

必须承认的是,梁军担任乐视总经理,或受命于危难之时,至于能不能帮助乐视走出困境,谁也无法预料。但有一点可以肯定,贾跃亭终于向现代企业制度迈出了重要一步,不要把董事长与总经理扛在自己一个人肩上。即便这或是融创的意思,但相比让贾跃亭一人集董事长、总经理于一身,前者显然更符合现代企业制度要求。

总体而言,贾跃亭“醒”得似乎有点迟,权力也放得有点迟。但能够让位,毕竟给了乐视一次翻身的机会。至于能否抓住此次机会,让乐视再站起来,我们还需拭目以待。

□谭浩俊(财经评论人)

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