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第三军医大学五大工程创新人才队伍建设机制

发布时间:2020-07-06 09:49:58

第三军医大学“五大工程”创新人才队伍建设机制

2011年08月04日 14:13 来源:光明

本报重庆8月3日电(张国圣 通讯员刘胜江、赵虹霖)第三军医大学日前相继实施了 卓越人才培养 、 拔尖人才引进 、 学术团队锻造 、 聘用人才优化 、 管理人才锻造 等五大专项人才工程。这是三医大瞄准建设世界医学名校的目标,实施的人才发展战略。

围绕这五大工程,三医大先后出台了《科技人才引进管理》、《领军人才培养管理》等9项规定,建立了 三年一考评、五年一考核 , 非升即走,不养庸人 的淘汰机制,完善了保证青年人才快速成长的人才选拔任用机制,探索了科室主任全球招聘、学术团队集体引进等国际通行的人才引进管理机制,推行打破身份界限唯才是举的聘用人员激励机制。

学校希望随着人才发展战略的推进,能够在5年内建立一支 5315 型高端人才团队,即:两院院士由现在的3人增加到5人,培养30名具有国际学术地位的领军人才,选拔达到国内水平的学科学术骨干、青年 苗圃 人才各100名,引进50名具有3年以上海外留学或工作经历,能紧密跟踪国际学术前沿的青年英才,为建设世界医学名校、打赢未来战争提供坚实的人才支撑。

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