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下面进入我们的今天的主题SEO团队的动作

2018-10-29 12:32:01

SEO团队运作经验,其实何涛并没有资格来做分析与讲解。只是因为近站SEO与团队管理两手抓的时候,我必须把目前的自己操作的心得给出来,一方面是记录自己的成长,另一方面也是为了能更好的与大家做交流。相信看我博文的人中确实是有一部分都是当领导的。团队的管理与运作这个经验其实我是从28推里面学来的。到目前为止相信大家应该都知道28推论坛了,是一个由28个徒弟与一个师傅组成的一个大家庭,大团队来运作的这个人气论坛。何涛就是28推论坛里面的一个成员,一方面我在这里学习络推广而从另一个角度来说,我学习到的更多的是这里面的一个管理理念。

始终会有人代替你 这几个字我相信是管理大家庭的一个核心。具体怎么理解:大家都知道,当时我们28推论坛里面有招成员的时候,报名的人那是相当的多,但录取的也就那么几个。言外之意,也就是说一定会有人一直想进来,那怕你人都已经招满。所以做为一个高速成长的核心团队来说,那些不合格的成员必定会被淘汰。那么假如你在28推里面,你会不会一直担心这个问题?

换回到我自己的目前的小团队来说。特别是做络的大部分都是年轻人,特别是在当今那种特别会吃苦的伙伴已经非常的难找了,我很庆幸的是我目前的SEO团队里面就有一个小伙子,让我感觉非常的好。从一个很小的出身,一天记他原创30篇文章的压力他都能顶,而且还会很自觉的去做,并且一定会在规定时间内完成。其实无论是那个团队,有一个非常好的标杆对团队本身来说是一种特别大的鼓动。

下面进入我们的今天的主题,SEO团队的动作与管理。

首先我特别想要说句的是,什么是SEO团队,SEO团队大概需要多少人。在我的眼里人并不是说很多就是好事,不做事的人一千个一万个也是白搭。SEO团队=SEO主管+2+SEO人员+程序 我个人感觉对于一般的项目的操作基本可以运作了。有些朋友可能会说了你难道不要美工吗? 美工并不是说不重要,只是就目前的情况来说还没说对站的排版有特别大要求的客户。再说了现在一般的程序也都会点美工,这都是很正常的事。

留人先留心 其实做为一个主管来说,对于伙伴们的信心建立那是相当的重要。这里我想特别的说一下保险公司的那种洗脑的模式。说实话我也有曾去过保险公司,当时我还真的有考虑过想投身与保险行业。不过后来还是想明白了,转身搞络了。一个非常重要的理念。他能给你一个很美好的前景,短时间内达不到,但总会让我们对未来充满信心。做团队也是一样,假如这个人对SEO不感兴趣,或者说对络没多大的感觉甚至是对你主管的为人不满意,这些都是有可能造成整个团队发展的进程。

制造紧迫感 这个紧迫感我个人的解释是这样的,因为我有一个应该说是特别好的习惯,我喜欢把他们的工作成绩做一个记录,并会拿本次的任务进程与前次的做比对,并会把结果及时的告知大家。从一方面来说好像只是做为主管的简单总结;从另一方面来说是给大家一个警示,看看自己的执行力与成长速度,你还真别说这个效果是挺好的。

赞扬与批评 这里我特别要说的是注意场合 因为这个种表现形式完全不同,每个人都喜欢听好听的,那么我们就多去说说别人的好,而且选择在当着团队所有成员面前说。其实这里面是有作用的:让受表扬的队员有压力,下次他要做的更好,不许做差。再一方面就是提醒别外的成员要加油了,因为有人比你做的好。

批评 这两个字写起来简单做起来难。包括对自己的批评,特别是当团队成员做错事的时候,我会选择以一种单独沟通并且带着笑意去告知对方。这样大家都有台阶下,也不至于弄的在工作上带情绪。

以身作则 做为团队的主管你的言行,兄弟们都看在眼里。千万不能给兄弟们一个不好的印象,这不单是做错事的问题,而是你在团队里的威信问题,久而久之后面的人都不信服你了。那么这个团队也随之解散。

工私分明 这里的工我写的是工作的工,也就是说工作与我们的平常的生活必须要分开,而且是要分的相当的开。我有看到过有些团队因为主管与团队成员打成一片的情况。并不是说不好,只是真正要到工作的时候大家很难收心来工作。再说的实际点,大家组成一个团队为的是什么?不就是为了学习并赚钱员。我会直接去问他。并不会说是自己的位置摆在那里就什么都懂一个很简单的例子,比如要改一个代码,不去交流可能要花我半个小时,但我直接去交流我可能只要五分钟。要是一年积累下来,这里面的时候也不得了。

执行力 我把整个团队比做一木桶水,你的这木桶能装多少的水是看短的那块,而且并非看你的的那块板。团队里的成员我不会拉下一个人,除非他真的不适合。

文章摘自何涛SEO博客:

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